近期，隨著中錦公司《法務聯絡員制度》的文件出臺，一項新的風險防控措施正式創(chuàng)立。按照法務聯絡員制度要求，中錦公司各業(yè)務部門及職能管理部室中將設置法務聯絡專員。聯絡員由部門自主推選，經公司法務人員統(tǒng)一培訓后，負責本部門業(yè)務合同、流程、模式等合規(guī)性的初步審查。辦公室法務人員負責對聯絡員培訓與考評，并建立一套聯絡員的選擇與退出機制，結合實際工作情況給予進入與退出建議。通過該制度，中錦公司將建立一整套全員參與、協(xié)同管理的風險防控新措施。

近年來，隨著外部宏觀環(huán)境的變化，公司業(yè)務涉及的商品種類增多，國際國內市場風險叢生，部分行業(yè)生存環(huán)境惡劣，對中錦公司經營和管理提出了更高的要求。現有傳統(tǒng)的風控模式因法務資源分配不足、業(yè)務人員參與度不夠、管理方式僵化等潛在問題，造成法務部門工作壓力日趨增大，業(yè)務部門的法務需求得不到及時滿足，又在一定程度上影響了整體工作效率。面對公司經營規(guī)模不斷擴大、產業(yè)持續(xù)升級的挑戰(zhàn)，公司開始了對風控新模式的探索。經過充分醞釀，公司決定建立一條真正關口前移、全員參與的風控新路，即法務聯絡員制度。

7月31日，在中錦公司召開的首次法務聯絡員聯席會議上，各位聯絡員就已經實行了一段時間的聯絡員制度表達了各自看法。大家認為，法務聯絡專員制度的建立把風險防控工作真正落實到業(yè)務一線，改變了過去由“法務到業(yè)務”的單向管理流程，實現了“法務—業(yè)務”的雙向互動。另外，通過聯絡員選擇與退出機制，可以讓更多業(yè)務員親自參與到風險把控過程中，由此帶來的將是公司全員風險意識和防控能力的共同提升。

吳毅民總經理充分肯定了法務聯絡員制度在提高公司一線業(yè)務員、管理人員風險防控意識和能力，提升管理及資源利用效率上的重要作用。同時，他認為這項制度建設不能僅僅停留在現有層面，不能滿足于對合同、業(yè)務的初步審核，他要求法務聯絡員不但要接受公司統(tǒng)一培訓，還要加強自主學習，部分有條件有能力的法務聯絡員要逐步分擔法務部門的工作，成為部門內部風險控制的重要環(huán)節(jié)。