應(yīng)匯鴻中錦公司邀請(qǐng)，7月20日下午，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)亞洲經(jīng)濟(jì)研究所研究員丁可博士以“日本綜合商社的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示”為題，在306會(huì)議室為中錦公司班子成員及全體中層管理人員共60余人進(jìn)行了一場(chǎng)精彩演講。
       丁博士從日本綜合商社的性質(zhì)、轉(zhuǎn)型歷程、成功轉(zhuǎn)型因素和日本商社對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的啟示四個(gè)方面進(jìn)行演講，指出日本綜合商社的四大特質(zhì)，對(duì)比綜合商社轉(zhuǎn)型發(fā)展所走過(guò)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、廣場(chǎng)協(xié)議和互聯(lián)網(wǎng)革命三大歷程，闡述其在人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)制度方面的轉(zhuǎn)型。丁博士認(rèn)為，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)抓住“一帶一路”、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和從世界工廠到世界市場(chǎng)的機(jī)遇，強(qiáng)化人才、資金、物流和信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)從OEM到OBM、從賣(mài)商品到賣(mài)服務(wù)、從以貿(mào)易為主到貿(mào)易與投資兼顧、從供應(yīng)鏈組織者到全球價(jià)值鏈集成商的轉(zhuǎn)型。
       中錦公司吳毅民董事長(zhǎng)對(duì)丁博士的演講表示高度贊賞，認(rèn)為日本綜合商社的發(fā)展路徑為中錦公司未來(lái)提供了有價(jià)值的參考。目前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨類似日本廣場(chǎng)協(xié)議時(shí)期的內(nèi)外環(huán)境變化和互聯(lián)網(wǎng)革命的雙期疊加效應(yīng)，如何從供應(yīng)鏈整合上升到以合作型參股實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈串聯(lián)，如何培養(yǎng)復(fù)合型貿(mào)易人才，企業(yè)都需要開(kāi)拓思路、集思廣益。吳董事長(zhǎng)指出，中錦公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即工作重心從國(guó)內(nèi)向海外轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式從OEM簡(jiǎn)單代工到ODM設(shè)計(jì)代工再到OBM品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)對(duì)象由圍繞客戶到圍繞產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，完成由被動(dòng)接單到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。