為廣泛凝聚共識，匯聚奮進力量，12月16日下午，匯鴻中錦公司召開會議，第二次專題研討木材業(yè)務(wù)。公司黨委書記、副董事長溫成剛，副總經(jīng)理范文新、董旭，黨委副書記謝雪梅，以及鴻協(xié)公司、錦明分公司業(yè)務(wù)團隊和部分職能部室人員參加了會議。

       會前，公司面向木材業(yè)務(wù)團隊開展了問卷調(diào)查，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)發(fā)展訴求、核心競爭力分析、管控措施調(diào)整以及未來發(fā)展建議等，得到了大家的積極響應(yīng)，紛紛踴躍參與并在會上作了分享發(fā)言。來自財務(wù)部、金融部、物流管理部等7個部室的職能管理人員也圍繞核心問題參與了交流，并積極為業(yè)務(wù)部門排憂解難，為木材業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。

       董旭要求各職能管理部門要解決好業(yè)務(wù)一線反映的問題和訴求，不斷提高管理水平以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要；各業(yè)務(wù)部門要積極做好客戶調(diào)查和篩選工作，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶把關(guān)和風(fēng)險防控。謝雪梅指出，業(yè)務(wù)人員要深度挖掘自身潛力，為客戶提供增值服務(wù)，注重細(xì)節(jié)上的打磨，以專業(yè)度創(chuàng)造價值、贏得口碑。公司必須持續(xù)升級風(fēng)控措施，構(gòu)建與市場規(guī)模相匹配的風(fēng)險管控模式。范文新指出，經(jīng)過多年的探索與實踐，公司上下已經(jīng)在材種準(zhǔn)入和客戶準(zhǔn)入的動態(tài)管理上形成了共識，各業(yè)務(wù)團隊要以周轉(zhuǎn)快、收益高、風(fēng)險小為目標(biāo)，推動木材業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

       溫成剛強調(diào)，公司木材板塊在業(yè)內(nèi)排名領(lǐng)先，是未來重點打造的核心業(yè)務(wù)板塊，本次研討開民智、聚民力，對反映和解決木材業(yè)務(wù)發(fā)展中的實際訴求具有重要意義。錦明分公司從業(yè)時間長，經(jīng)驗豐富，鴻協(xié)公司年輕骨干多、有沖勁。希望兩個團隊加強交流、優(yōu)勢互補，共同思考公司木材板塊的“十四五”規(guī)劃，為創(chuàng)新謀，為長遠計。他還對業(yè)務(wù)人員提出了三點要求：一是要始終從盈利點、虧損點和管理點出發(fā)，注重分析和總結(jié)；二是要強調(diào)進化概念，牢記“學(xué)無止境，止于至善”；三是要拓展業(yè)務(wù)的同時風(fēng)控意識不松懈，做到攻守兼?zhèn)?，行穩(wěn)致遠。