按照匯鴻集團黨委統(tǒng)一部署，根據(jù)開展主題教育安排，7月14日下午，匯鴻中錦公司黨委副書記、總經(jīng)理董旭以《加快構(gòu)建中錦新發(fā)展格局》為題講授專題黨課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、中層干部及業(yè)務(wù)骨干聆聽黨課。

董旭帶領(lǐng)與會人員再次學(xué)習(xí)了匯鴻集團2023年度工作綱要，深刻領(lǐng)會匯鴻集團高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想和工作要求。隨后，他結(jié)合黨的二十大報告精神，分析中錦公司構(gòu)建新發(fā)展格局亟須解決的問題，并從“如何增強中錦公司的生存力、競爭力、發(fā)展力和持續(xù)力，如何實現(xiàn)中錦公司的高質(zhì)量發(fā)展、如何一同構(gòu)建中錦公司的新發(fā)展格局”三個方面提出五點要求：一是明確業(yè)務(wù)全面提質(zhì)增效的發(fā)展導(dǎo)向，著重提升公司盈利水平和行業(yè)地位、核心競爭力，穩(wěn)中求進逐步優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是進一步解放思想，拓寬經(jīng)營思路，樹立模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展意識，加快整合資源提升平臺支撐力度，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點。三是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建精益化流程管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率和生產(chǎn)力，實現(xiàn)降本增效、贏得競爭優(yōu)勢。四是進一步充實業(yè)務(wù)人才配置，加大業(yè)務(wù)人才的引進和對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和關(guān)心，幫助提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的動能轉(zhuǎn)換。五是優(yōu)化管控體系，把風(fēng)險防范作為公司發(fā)展的生命線，樹立底線思維，堅決做到人人有責(zé)人人盡責(zé)，全力保障中錦公司健康發(fā)展。

董旭鼓勵中錦公司全體員工要做正確的事：圍繞構(gòu)建中錦新發(fā)展格局的重任，公司班子、中層應(yīng)統(tǒng)一思想，沿著正確的事業(yè)方向，堅決作表率，勤擔(dān)當(dāng)、善作為，帶領(lǐng)員工與公司同呼吸、共命運，最大化貢獻個人價值，并讓全體員工分享高質(zhì)量發(fā)展成果。正確地做事：堅定信心，擁抱變化，人人有責(zé)，人人盡責(zé)，不斷拓展個人能力邊界，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力、市場競爭力、組織競爭力、文化競爭力，穩(wěn)健發(fā)展，效益為先，積小勝為大勝，讓中錦公司真正強大。人人充滿激情做事：樹立以奮斗者為本的業(yè)績導(dǎo)向。公司領(lǐng)導(dǎo)干部有責(zé)任有義務(wù)讓員工相信并信任，要注重為員工提供更多發(fā)展和成長機會，持續(xù)營造良好的工作氛圍，呵護打造優(yōu)秀健康的企業(yè)文化。