一年春作首，萬(wàn)事干為先。2月5日新年開(kāi)工首日，匯鴻中錦公司召開(kāi)2025年度重點(diǎn)工作安排部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)溫成剛第一時(shí)間傳達(dá)了蘇豪控股集團(tuán)周勇董事長(zhǎng)當(dāng)天上午調(diào)研中錦公司的講話(huà)精神，要求全體人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把周勇董事長(zhǎng)對(duì)中錦公司的關(guān)心支持轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了各自年度重點(diǎn)工計(jì)劃和推進(jìn)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就如何做好分管領(lǐng)域2025年各項(xiàng)工作進(jìn)行發(fā)言，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

會(huì)議對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署，就如何高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。一是自加壓力，主攻重點(diǎn)。要清醒認(rèn)識(shí)公司面對(duì)的形勢(shì)與挑戰(zhàn)、不足與差距，以居安思危、不進(jìn)則退的緊迫感，迎難而上、攻堅(jiān)克難的積極性，乘勢(shì)而上、搶抓機(jī)遇的創(chuàng)造性，認(rèn)真做好對(duì)美貿(mào)易應(yīng)對(duì)工作，在鞏固紡織服裝基本盤(pán)、提升大宗商品規(guī)模效益、釋放跨境電商新動(dòng)能上持續(xù)發(fā)力，勇開(kāi)新局。二是強(qiáng)化協(xié)作，融合資源。以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)加強(qiáng)部門(mén)之間、兄弟公司之間，以及與高校和商協(xié)會(huì)之間的橫向溝通、縱向聯(lián)動(dòng)，用好海外倉(cāng)、跨境電商、海外園區(qū)等渠道和資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多增長(zhǎng)點(diǎn)。三是深化管理，夯實(shí)底座。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化國(guó)企改革，持續(xù)完善公司治理；強(qiáng)化信息化技術(shù)賦能，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全發(fā)展屏障，聚力打造“營(yíng)收增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、作風(fēng)優(yōu)良”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是擔(dān)當(dāng)使命，錘煉隊(duì)伍。廣大干部職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)能力的雙提升；要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，嚴(yán)守紀(jì)律底線(xiàn)，維護(hù)國(guó)企良好形象。

會(huì)議指出，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境面臨諸多不確定性和挑戰(zhàn)，全體員工要以此次會(huì)議為起點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，收心歸位；抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，謀實(shí)舉措；調(diào)動(dòng)積極因素，主動(dòng)出擊。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定踐行蘇豪控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴搶開(kāi)局，堅(jiān)定信心再出發(fā)，全面擂響公司高質(zhì)量發(fā)展“開(kāi)春戰(zhàn)鼓”。

會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子共同走訪(fǎng)公司各部門(mén)，送上開(kāi)工祝福，為全體員工加油鼓勁。