11月18日下午，蘇豪匯鴻董事長(zhǎng)楊承明到訪蘇豪中錦公司開展調(diào)研交流，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，并就下一步發(fā)展提出指導(dǎo)建議。中錦公司董事長(zhǎng)溫成剛作專題匯報(bào)。蘇豪匯鴻副總經(jīng)理劉曉文，風(fēng)控法務(wù)部、黨委辦公室有關(guān)同志，以及中錦公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加交流座談。

會(huì)上，溫成剛詳細(xì)介紹了中錦公司1-10月的整體經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度、核心業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及主要經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，并專項(xiàng)匯報(bào)了圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)所制定的年底沖刺方案和具體舉措。他表示，中錦公司作為蘇豪控股集團(tuán)核心子公司及蘇豪匯鴻這一上市公司體系內(nèi)的重要單元，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和上市公司的各項(xiàng)要求，緊盯目標(biāo)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化協(xié)同，狠抓落實(shí)，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”，為“十五五”開局積勢(shì)蓄能。

雙方與會(huì)人員還圍繞交易風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)測(cè)算分析、稅務(wù)溝通協(xié)調(diào)、資產(chǎn)盤活優(yōu)化、合規(guī)管理賦能、人力資源規(guī)劃等議題展開深入交流。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步聚焦實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)過程中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對(duì)“十五五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑作出前瞻性展望。

楊承明充分肯定了中錦公司的工作成效，并對(duì)其主動(dòng)作為、妥善解決歷史遺留問題的擔(dān)當(dāng)精神，以及管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的凝聚力與戰(zhàn)斗力表示贊許。他表示，作為上市公司主體，蘇豪匯鴻將持續(xù)為中錦公司的改革發(fā)展提供全力支持與有效賦能。結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，他對(duì)中錦公司下一階段的工作提出具體建議：一是狠抓當(dāng)前，全力沖刺年度任務(wù)。要緊盯年度預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化舉措，深挖潛力，確保圓滿完成全年既定指標(biāo)，為蘇豪控股集團(tuán)整體發(fā)展提供有力支撐。二是布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要以高質(zhì)量編制和落實(shí)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機(jī)，明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊的規(guī)模目標(biāo)和價(jià)值增量，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本精細(xì)管控，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利水平。三是筑牢屏障，堅(jiān)守安全發(fā)展底線。要把風(fēng)險(xiǎn)防控視為企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴(yán)守上市公司合規(guī)底線，強(qiáng)化信息披露與溝通，注重風(fēng)控措施場(chǎng)景化落地和制度化管理，確保風(fēng)控手段與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。四是強(qiáng)化協(xié)同，凝聚整體發(fā)展合力。要著力推動(dòng)資源整合實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，木材板塊推動(dòng)業(yè)務(wù)與平臺(tái)深度融合，供應(yīng)鏈延伸促進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)緊密融通，團(tuán)隊(duì)建設(shè)確保管理與考核有效聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍與整體效能提升。