為進一步規(guī)范公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務物流管理，落實依法合規(guī)經(jīng)營要求，有效防控業(yè)務風險，保障內(nèi)貿(mào)業(yè)務平穩(wěn)健康發(fā)展，蘇豪中錦公司于4月14日正式發(fā)布《內(nèi)貿(mào)業(yè)務物流操作細則》（以下簡稱《細則》）。5月9日上午，中錦公司組織召開該制度專題宣貫會，全面解讀《細則》內(nèi)容并部署相關工作。

會議圍繞《細則》內(nèi)容展開系統(tǒng)講解，重點明確了“送貨模式”“直運模式”“自提模式”三類物流模式的適用范圍、審批要求及操作流程，詳細說明了各模式下需留存的物流單據(jù)以及具體要求、運費與貨款支付前的審批條件以及各部門職責等，確保貨物交接環(huán)節(jié)可追溯、可核查。參會人員認真學習《細則》各項要求，并結合實際業(yè)務中的操作疑問進行交流討論，物流管理部對相關問題逐一作出回應與解答。

公司副總經(jīng)理趙亞平提出三點要求：

第一，提高思想認識，深刻把握制度制定背景?！都殑t》的制定，是貫徹落實國資委74號文“十不準”要求的重要舉措，也是響應稅務部門關于開展“開票經(jīng)濟”涉稅問題集中整治的具體行動。全體人員要從思想層面高度重視這項制度，切實增強合規(guī)意識。

第二，強化過程管控，全面關注“四流一信息”。在充分認識“四流一致”的重要性的基礎上，還要重點加強信息流的監(jiān)控，對內(nèi)貿(mào)物流各個環(huán)節(jié)的貨物軌跡等信息進行全程跟蹤與管理。

第三，嚴格制度執(zhí)行，在實踐中持續(xù)完善?！秲?nèi)貿(mào)業(yè)務管理規(guī)定》是公司開展業(yè)務的基礎準則，本《細則》目前為試行文件，但公司全體人員必須高度重視、深化學習、剛性執(zhí)行。業(yè)務部門與物流部門應健全溝通協(xié)同機制，結合業(yè)務實踐不斷檢驗、反饋并完善《細則》內(nèi)容，確保制度落地見效。

本次宣貫會進一步統(tǒng)一了公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務的物流操作標準，明確了風控要求與執(zhí)行路徑，切實提升了全員對制度背景與合規(guī)要求的認識。下一步，中錦公司各相關部門將嚴格落實《細則》要求，強化物流全流程管控，堅持剛性執(zhí)行與動態(tài)完善相結合，以合規(guī)管理賦能業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，為公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營筑牢堅實基礎。公司內(nèi)貿(mào)業(yè)務人員、相關職能部門代表參加會議。